近日，国务院国资委制定印发《提高央企控股上市公司质量工作方案》，其中核心的一条是要求央企上市公司到2023年全部要披露ESG报告。

具体是这样说的：中央企业集团公司要统筹推动上市公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步完善环境、社会责任和公司治理（ESG）工作机制，提升ESG绩效，在资本市场中发挥带头示范作用；立足国有企业实际，积极参与构建具有中国特色的ESG信息披露规则、ESG绩效评级和ESG投资指引，为中国ESG发展贡献力量。推动央企控股上市公司ESG专业治理能力、风险管理能力不断提高；推动更多央企控股上市公司披露ESG专项报告，力争到2023年相关专项报告披露全覆盖。

为啥这么说呢？因为胜利油田有位工人说：

究竟谁瞧不上谁，大家心里都门儿清的。

12月的浙江安吉，依旧满目青翠。“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力，我们深有体会。”浙江省湖州市委常委、安吉县委书记杨卫东说。

该项目是当时德国在中国的最大投资，也是德国在中国市场所下的最大一笔赌注。根据合同，中德双方合作者在这个总投资近30亿美元的一体化项目中各拥有50%的股份。看起来是平分秋色，但中方以地皮作股，而巴斯夫负责掏腰包——项目建设所需资金全部由德方支付。地皮是跑不掉的，但投入资金则要冒很大风险。风险决定责任，继而决定话事权。项目一立项，巴斯夫说，工程可以给中国人干，但必须按照HSE进行管理。

发展，是解决一切问题的总钥匙。

现阶段国内石化企业开展在线监测系统建设存在的问题，一是对建设能源信息系统认识不清，管理人员不认为能够带来经济效益，对能源的系统化管理缺乏足够信心；二是系统建设基础条件尚需完善，主要包括能源计量统计方面、部分能源流向方面不清；统计较多人为因素影响等等；三是重视系统建设，轻视系统应用；在能效对标、能源绩效指标考核、能源预警预测等功能模块的设计开放方面明显不足；妨碍了系统的整体应用；四是决策者和使用者对在线监测系统在企业系统中的定位和作用不清楚，系统建设的目标和内容尚需进一步探讨，集团层面、企业层面能源系统如何协调优化等。因此，正确认识在线监测系统在企业的定位，借助信息化手段开展能源管理工作，为企业高质量可持续发展注入活力带来效益是一件非常有意义的事情。

虽然贫困，但兄弟二人的成绩优异，直到高中科举，兄弟二人从一介贫穷布衣，一下子就成为宋代体制内的官员。兄弟二人走上仕途之后，因为性格的不同，运气上也有差异，二人的仕途也呈现出不同的轨迹。“大宋”宋庠老成持重，为他的仕途加分不少。《宋史宋庠传》说，“庠为相儒雅，练习故事”，说明他为人宽容通达，内外和谐，上下融洽，做事不求创新，只求稳妥，是个典型的稳坐钓鱼台的官场不倒翁。而“小宋”宋祁则完全相反，《宋史宋祁传》说，“祁兄弟皆以文学显，而祁尤能文，善议论，然清约庄重不及庠，论者以祁不至公辅，亦以此云”。宋祁的文章和才干显然在哥哥宋庠之上，但性格决定命运，小宋好发议论大嘴巴乱喷，自视甚高傲世轻物，对谁都看不上眼，且文人无行性格放荡，奢靡放纵，是个典型的“流氓”型才子。且小宋的运气确实有点背，他遇到了看谁都是不法之徒的北宋著名刺头包拯，包大人严重鄙视宋祁的豪奢之风，每到宋祁要升官发财之际，包拯就跳出来捣乱，说宋祁一通坏话，搞得连宋仁宗都认为宋祁目中无人不适合做宰相。据南宋朱弁的《曲洧旧闻》记载：“或有荐宋莒公兄弟可大用者，昭陵曰：'大者可，小者每上殿来则廷臣更无一人是者。’已而莒公后相，景文竟以翰长终”。宋仁宗的意思是，老大宋庠合适做宰相，而宋祁实在是太高调了，满朝文武无一人能够入他的法眼，搞得宋祁一辈子都没做上宰相。到了晚年，宋祁终于谦虚了，他说自己“吾学不名家,文章仅及中人”。还提前给自己写好了墓志铭，告诫儿子们要如此这般处理后事：三天后殓尸，三个月后埋葬，不要受任何阴阳束缚，棺材用杂木，四面油漆，并且必须油三遍，不要任何陪葬物，坟高三尺，种五棵柏树，不求谥号，不求赠典。宋祁算是到了死才明白做人要低调的道理。

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