今年初以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，企业生产经营面临较大挑战。

2022年下半年已经到来，钢铁行业将如何应对当前的严峻形势？近期，多家钢铁企业对下半年工作进行部署，小编汇总整理如下——

中信泰富特钢集团

7月9日下午，中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波一行走访调研中信泰富特钢集团。

中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚向何文波介绍了中信泰富特钢上半年的经营生产情况。

2022年以来，中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举，实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”；同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命，助力民族复兴”的时代重任，集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。

下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。

针对当前宏观形势和行业现状，钱刚向协会建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。

首钢集团

7月8日，首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开，围绕“深入学习贯彻全国‘两会’精神、党中央关于加快建设世界一流企业的要求及对当前经济工作重大决策部署和北京市第十三次党代会精神，坚持稳字当头、稳中求进，集中精力办好自己的事，确保集团全年目标任务完成，打好夯实首钢高质量发展基础攻坚战”主题开展交流研讨。

首钢集团党委书记、董事长张功焰强调，要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来，深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求，自觉把首钢的工作融入国家战略和首都发展大局中系统谋划，瞄准建设世界一流企业目标，深入查找当前工作存在的差距和不足，统一思想、坚定信心、振奋精神，加大力度推进集团“两会”确定的各项重点工作，确保全年目标任务完成。

一是要坚持稳字当头、稳中求进，全力争取好的经营成果。要把形势任务给大家讲清楚，关键是做好下半年工作。面对困难挑战和艰巨繁重任务，没有任何捷径可走，唯一的就是脚踏实地把各项工作往实里做、往深里做，把年初“两会”明确的重点任务和措施安排实打实地逐项落实到位。在这个时候，比的就是谁的定力更强、韧劲更足，谁付出的辛苦更多、努力更大，谁的工作做得更扎实、更细致。领导干部要进一步增强责任意识、担当意识，发挥好示范引领作用，加大工作力度，把工作抓得更紧更实更细，团结带领广大职工，坚定不移完成今年预算目标任务。

二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线，推进实现高质量发展，建设世界一流企业。2022年是打牢首钢高质量发展基础的关键之年，要围绕首钢“十四五”规划确定的目标任务，牢牢把握“3+2”整体步骤安排，苦练内功，开拓进取。要进一步量化细化打牢高质量发展基础的评价指标，做到工作要求更具体更到位，破解影响和制约首钢健康可持续发展的难题，持续夯实首钢高质量发展基础。

三是要全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。要牢牢把握新时代党的建设总要求，持之以恒深化学习贯彻习近平总书记在全国国企党建会议上的重要讲话精神，认真落实党中央和市委的决策部署，推动企业党的领导和党的建设全面严起来、实起来、强起来。要推进全面从严治党向纵深发展，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用；推进企业党建和生产经营深度融合，切实解决“两张皮”问题，把组织力转化为生产力、竞争力；加强领导班子和人才队伍建设，关键是抓好集团人才工作政策措施的落实落地，着力打造企业人才资源优势；加强全过程监督检查，确保党委各项决策部署落实落地，以高质量的党建为企业改革发展提供坚强的政治保证。

首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出，市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。

沙钢集团

7月11日，在沙钢集团半年度工作会议上，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

7月14日，沙钢集团官方微信公众号发表了《坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战》的钢城时评。文章指出，面对严峻的危机与挑战，沙钢该怎么办？面对今年生产经营目标任务，沙钢该怎么办？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，沙钢只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识。市场下行，但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到：降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神，把标杆树得更稳，把旗帜举得更高，让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝，奋力闯出发展新路，共同创造企业美好未来。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降，而要跳出本部门、本单位的小圈子，站在全局的高度上，系统地看整体成本是否下降，各级各部门要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力，勇于突破、大胆创新，一方面，要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，换一种思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓好落实、主动担当，强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者，各级领导必须勇担当，做表率，抓落实，谋发展。面对危机，不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法；面对困难，要身先士卒，率先垂范，带头振奋精神，鼓足干劲，做到思想不松，力度不减，步子不停；面对目标，要坚持以问题为导向，一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进，一个问题一个问题解决，真抓真管真见效。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法，让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”；要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要沙钢上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场降本增效攻坚战，续写沙钢高质量发展新的奇迹！

湖南钢铁集团

7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。

会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

本钢集团

7月12日，本钢集团召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会，全面分析总结6月份及上半年生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对下半年生产经营重点工作进行安排部署。

本钢集团党委书记、董事长杨维对本钢集团6月份及上半年生产经营工作取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。

杨维要求，针对市场新形势，既要充满自信，更要正视问题。鞍本重组以来，本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时，要正视存在的不足，盯住难点，在资产负债率、调品指数等方面，脚踏实地、步步为营，攻坚克难，实现新突破。

杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松。各部门、各单位要做好工作总结，提炼亮点，以“样板”为引领，全力推动企业高质量发展。要锚定全年目标，以问题为导向，担起使命责任，在信息化建设、超低排项目改造、降成本等“两制一契”考核目标中跑出本钢集团“加速度”。

杨维要求，既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本。销售系统要进一步开拓市场，各成品厂要掀起一个“大跑市场”的高潮。各机组要同“鞍钢五地”和行业先进水平进行充分对标，狠抓汽车板质量和销售工作。财务系统要充分挖掘降成本空间，树立“干毛巾还要拧出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“极致”。

杨维强调，既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。针对三项制度改革，要有攻坚克难的决心，对“上花班”“泡病号”等行为坚决清理，让职工对改革有正确的认识，最终让职工享受到改革的红利。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。要做好舆情管控，为企业高质量发展营造安全稳定的生产环境。

安钢集团

6月30日，安钢集团公司党委书记、董事长李利剑表示，目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。

当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

陕钢龙钢

7月11日，陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。

他指出，面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方向对、执行到位，通过对标，及时修订降本增效措施，实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作；二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。采购端要紧盯市场，持续降价，把控节奏，获取机会，对冲成本；销售端要与西安分公司积极协作，稳价提价，充分释放品牌价值和效应；三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。炼铁厂近期发生的几起设备事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作风上还不够严细实，要深刻分析，找到问题症结，及时总结，严肃处理，汲取教训、引以为戒，提高职工技术技能水平，要有自我否定的精神，把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

兴澄特钢

兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。

新钢集团

7月1日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。

针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

天工国际

近日，天工国际董事局主席朱小坤表示，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。

朱小坤指出：产品成材率的上升空间还很大，每提升一个点经济效益都十分客观。因此，从今年下半年开始，所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率，将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细，从“小核算”控制大成本，从“小指标”实现严管控，充分利用考核杠杆的作用，严抓效益、降本增效，围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。

一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3%；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标！

淮钢公司

淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。

永钢集团

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。

一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。

华宏钢铁 缙云誉鑫

7月6日，由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开，云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高，企业压力较大，影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后，与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示，建设项目对钢铁产品本身有实际需求，丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品。

来源 | 各钢企官微

■廖木兴/图

2020年，我国明确碳达峰、碳中和时间表后，今年的政府工作报告提出，“有序推进碳达峰碳中和工作，落实碳达峰行动方案”。作为以铝合金为主的门窗行业，所涉及的建材、有色金属、玻璃等领域，均在国家定性为控碳的八大行业（石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、电力、航空）范围内。如何积极推动绿色低碳发展、践行社会责任，为实现“双碳”目标贡献力量，门窗行业正在努力成为试验场。

■新快报记者 梁茹欣

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节能门窗生产及宣传更加普遍

一扇门窗可以也能实现碳减排吗？作用不容小觑。2020年11月，中国建筑节能协会能耗专委会发布的《中国建筑能耗研究报告（2020）》显示，2018年全国建筑全过程碳排放总量为49.3亿吨二氧化碳，占全国碳排放的比重为51.3%。门窗是建筑围护结构的重要组成部分，门窗的能耗约占建筑能耗的50%，通过门窗流失的能量，约占社会总能耗20%-25%。

而目前全国既有建筑超过600亿平方米，其中90%以上为高能耗建筑，且门窗能耗为欧美国家的2至3倍。有相关数据测算，若将既有建筑门窗和新增建筑门窗全部换成节能门窗，每年可节约标煤约5.16亿吨，相当于全国全年煤炭产量的15%左右，每年可减少二氧化碳排放13.50亿吨。

随着“双碳”目标的提出，门窗企业虽然不是传统的耗能大户，但因更靠近消费者的产业链末端，受到来自消费端的绿色节能要求。“节能降耗”开始被众多企业作为发力点放到台面上来，试图以此在激烈的市场竞争中走出差异化。

“最显著的变化就是，现在的广东门窗企业在产品开发和宣传重点上，注意到了节能这个指标。”广东省门窗协会执行秘书长何卓韬告诉记者，过去广东由于地理环境（气温温和、雨水多）和历史原因决定门窗的产品和宣传，更多是在防水性能和美观上加重笔墨，然后发展到产品的隔音和安全性能。“最近几年，宣传隔热、节能的门窗产品越来越多。广东的门窗产品也在向北方的产品靠拢，也用上了更宽的隔热条、隔热玻璃等更高效的腔体设计。而从生产方面来看，则是自动化设备越来越普遍，降低了生产能耗。”

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从宏观概念走向具体方案实施

2020年，我国明确碳达峰、碳中和时间表。两年过去后，门窗头部企业不再停留在宏观概念层面，而是进一步探索具体的落地方案。

亿合门窗董事长助理品牌中心负责人彭玺接受新快报采访时分析指出，门窗企业想要实现“双碳”，当下重点及难点主要是国家对于能耗的控制，会导致部分原辅材料价格居高不下，如果企业没有做好对冲成本的能力，很容易陷入困惑之中。其次如何在门窗生产运输上进行优化，如何在产能与耗能找到平衡点也是当下企业需要关注的重点。

在他看来，企业当下要重新分布产业布局。包括加大“双碳”产业布局，集中发力，抢占“双碳”赛道，以“双碳”目标为引领，探索绿色低碳技术创新，培育自身高质量发展新动能；其次，积极融入产业生态联盟，从根本上打造企业产业链、供应链、服务链，实现产业联盟多方合作共赢；并加大技术研发投入，塑造技术竞争优势，以及强化“双碳”人才队伍建设，构建人才竞争优势。

据其介绍，亿合门窗今年计划进一步加大研发投入、扩大研发场地、增加先进研发设备，通过自主研发，从产品结构、功能、外观设计到环保方面满足消费者个性化需求，提升产品服务质量。

何卓韬解释道，其实门窗生产过程中能耗消耗最大的是在原材料的生产阶段。电解铝的生产、铝材料的喷涂、浮法玻璃的生产和玻璃的钢化过程中能源消耗都比较大。相比之下，门窗最终拼装环节的能源消耗相对较少。所以，从生产角度来看，要达到“双碳”目标，需在铝材、玻璃等材料的生产上深入优化，积极革新。

新豪轩门窗营销总经理李阳认为，门窗行业实现“双碳”，方向主要在生产、产品、标准等三个方面；其中，重点是智能化生产的普及，难点是产品的相关技术研发与突破，而标准的制定与实施需要整个行业甚至产业链的共同努力与推动，也需要时间的检验。为此，“提高行业智能化生产普及率，即等于提高节能减排达标率，同时要加大产品研发投入，以技术驱动增长。”他补充说，当前门窗行业标准规范尚未形成，行业准入门槛低，产品科技含量尚浅。未来，具有标准定性、规模化生产工艺、生产周期可控、定点供料、价格稳定合理、生产过程中的损耗率与维修率保持在较低水平的门窗企业，将会在这场节能减排浪潮中脱颖而出且持续领跑。据了解，新豪轩门窗今年将在产品的包装及物流的整合上做出升级，降低产品运输过程损耗率，提高一次性安装成功率，以减少资源浪费，提升效益。

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促进绿色低碳消费 还有多远

日前，工业和信息化部办公厅等六部门联合开展的2022年绿色建材下乡活动将从3月持续到12月，以“绿色建材进万家 美好生活共创建”为主题，将引导绿色建材生产企业、电商平台、卖场商场等积极参与活动。鼓励有条件的地区对绿色建材消费予以适当补贴或贷款贴息。鼓励企业、电商、卖场等让利于民，助推绿色消费。一度被外界视为促进绿色低碳消费，加快实现“双碳”目标的积极信号之一。

事实上，相较其他家居产品，普通消费者对门窗产品的环保属性认知度较弱。门窗企业又要如何将消费者对于绿色节能的需求转换成购买行为？以系统门窗为例，因其具备优异的隔热性能、可有效降低建筑能耗等优势，系统门窗是业内公认的未来发展风口。近些年，这类产品层出不穷。然而，目前行业对该品类的共识还仅停留在基础的产品定义上，对于日常关注度本来就低的消费者而言，如何让他们认可且购买产品，其中要解决的问题着实不小。

李阳表示，从消费者实际需求出发，找到绿色节能与其利害关系，才能实现购买的转换。“与其跟消费者泛泛而谈‘双碳’政策、建筑耗能等，倒不如从消费者利益点出发，来进行自己的产品、服务等方面的打造和推介来得有效。比如告诉用户换一扇节能型窗能节省多少电费，更能让他们眼前一亮。”

彭玺对此表示认可，产品只有满足市场需求才能真正发展起来，才能被消费者认可、购买。“为了了解市场需求和行业发展趋势，我们定期组织开展研发调研、市场调查等，在国内率先推出‘生态规划+环保家居’模式，建立准确、高效的市场和技术情报系统。”

在业内人士看来，碳达峰碳中和是一个持续的过程，门窗行业及企业若要巩固成果，践行社会责任，进而正向促进行业创新、升级和转型，前提条件是节能门窗这一赛道可实现利润创造。因此，企业要提升“双碳”意识，加大开发力度逐步提升产品的节能性能。同时，提升消费者对节能门窗认识的重要性和必要性，从而选择节能门窗，扩大企业的销售额。企业也得以持续投入开发，增强性能，降低成本，再扩大销售。这样才是绿色低碳消费的正向循环结果。

行业大数据

经历了木制门窗、塑钢门窗、铝合金门窗、断桥铝门窗和铝木门窗等阶段，门窗行业目前进入了系统门窗、智能门窗的发展时期。据不完全统计，我国门窗需求约6.1亿平方米，门窗市场规模则达到8500亿元以上。有相关机构预测，2021年门窗市场规模将突破1.2万亿元。

当下，建筑铝门窗企业已经超3万家，大型铝门窗企业不足5%，门窗行业集中度较低，行业CR10小于5%，CR30小于10%。企业主要集中在华南地区，特别是以广佛区域为主要产业聚集地。

在许多方面，日本央行周二的“晴天霹雳”为全球金融市场有史以来罕见的“动荡之年”，画上了一个完美的句号……

日本央行昨日意外宣布修改收益率曲线控制计划（YCC），将10年期日债收益率目标从±0.25％上调至±0.5％左右。这一货币政策实质转变的影响可谓立竿见影且涉足面极广——日经225指数全天下跌了2.5％，日元创下多年来表现最好的一天，10年期日本国债收益率更是录得了近20年来的最大涨幅。

然而，这一决定更为引人关注的，可能当属其对全球资本市场流向的影响。

在日本央行出人意料地调整其收益率曲线控制政策后，美国国债周二连续第三个交易日下跌，这引发了关于美债市场过去两个月新出现的反弹会否因此中断的辩论。

截止周二纽约时段尾盘，素有“全球资产定价之锚”之称的10年期美债收益率报约3.69％，全天累计上涨近10个基点。

长期以来，投资者一直在猜测，日本央行最终放弃其长期以来的超低利率政策——这是最后一家尚未这样做的主要央行，是否可能会从全球债券市场上移除一个关键的“锚”，从而进一步推动由美联储、欧洲央行和其他国家加息所引发的收益率飙升。

而眼下，随着日本央行真的在昨日迈出了“一小步”，投资者肯定会被迫重新考虑他们的2023年战略：“世界上最鸽派”的央行转向鹰派的影响实在太大，不容忽视。

来自美国最大“债主”的抛售

更为关键的是——日本是全球最大的债权国，这意味着有大量现金可能正在等待回国，以获得抬高后的本土回报率。这一点从日本央行宣布上述消息后日元的大幅升值中就可以明显看出来。

这可能会成为未来真正的麻烦所在：日本的净国际投资头寸，即其在海外持有的资产存量与外国人持有的日本资产存量之间的差额，超过了3万亿美元。

日本长期无风险利率实际翻倍至0.50％的事实，注定将让一些日本国内投资者重新回家吃起“窝边草”。鉴于日本的证券投资资产和负债总计达7.3万亿美元，日元的大幅波动可能会波及全球的杠杆、对冲和衍生品敞口。

事实上，从美国国债的角度来看，日本投资者在今年大部分时间里就一直是美债的净卖家。这是因为尽管美债收益率大幅攀升，但日元的暴跌导致汇率对冲成本激增，海外投资对于一些有着严格对冲要求的日本大型基金而言，反而得不偿失。

美国财政部本月早些时候公布的数据显示，日本目前已连续四个月减持了美国国债——其持有的美国国债在10月份进一步减少了420亿美元，持仓降至1.078万亿美元，为三年半以来的最低水平。

富国银行分析师表示，日本央行本周的举动，势必将使得美国政府债券和其他外债对于进行外汇对冲的日本投资者的吸引力进一步下降。

该行分析师Erik Nelson和Jack Boswell在一份报告中指出，日本投资者在整个2022年一直是外国债券的净卖家，而周二日本央行的决定应该只会加强这种倾向。这是因为日本央行没有改变决定三个月外汇对冲成本的短期政策利率，但却给了较长期限日债收益率更多的上升空间，这实际上使外国债券相对于日本国债的吸引力比以前更小。

短线对美债市场尚待观察

当然，眼下这一切是否就将彻底逆转美债收益率过去几周的回落势头，可能还有待观察。在周五美国商务部发布11月PCE物价报告之前，投资者仍有几天时间继续消化黑田东彦投下的“重磅炸弹”。

无论如何，近来美国国债市场的趋势似乎已经发生了更深层次的变化，债市仍有许多有利因素来抵消日本方面带来的看跌冲动——美联储的鹰派态度可能已经达到顶峰；美国衰退风险上升可能会刺激明年的避险需求；随着大宗商品价格的回落减轻了包括日本在内的大宗商品进口国的压力，此前曾达到极端水平并拖累美国国债的央行储备抛售也在减少。

除此之外，有迹象显示美国国债仍处于超卖状态，至少以历史标准来看是这样，且持仓净额仍为买盘提供了潜在动力。日本央行的政策变化最终将如何影响这一点仍有待观察。

加拿大皇家银行全球资产管理公司美国固定收益高级投资组合经理Brian Svendahl表示，“日本央行此举在一定程度上可能会缓和对美国国债和其他美国债券的需求。但对我来说，这更像是一个长期的故事，而不是短期的冲击。”

本文源自财联社

美债市场正在经历一场浩劫。

上周三，10年期美债收益率大涨11.9个基点至4.129%。周四及周五国债继续遭遇疯狂抛售，最新收益率已经飙升至4.27%，继刷2008年以来最高水平。对政策有前瞻指引，且对利率更为敏感的2年期国债收益率现价已经突破4.6%，刷新2007年8月以来最高。

10年期美债是全球风险资产的定价锚。它飙升过快过猛，对全球金融市场而言并不是什么好事，更大可能是金融暴风来袭前的警笛。

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从债券定价逻辑看，分子是票面债券未来现金流之和，因票面利率规定，现金流也就是固定的了。分母是折现率，也就是利率，即货币政策。故决定债券价格核心因素就是央行们掌管的货币政策。其次，债券还有两个次要定价因素——经济基本面和通胀预期。

2022年初以来，美债价格持续崩跌，其收益率持续走高，主要逻辑其实就是美联储持续大幅加息导致的。今年3月，美联储加息25个基点，当时预期到年底的目标利率为1.75%-2%。

而现在的情况是，美联储基准利率已经高达3%-3.25%。市场预期11月加息75个基点已经板上钉钉，12月加息75个基点的概率也较大。据CME“美联储观察”显示，11月与12月累计加息150个基点的概率为74.7%。如果是这样的话，联邦利率到年底将高达4.5%-4.75%。

美债收益率持续大涨，将对各类金融资产价格产生持续且可怕的破坏。

该指标对股票市场的估值产生明显压力，尤其是此前因放水吹高估值泡沫的高科技公司。股票定价分母是折现率=无风险收益率+信用补偿收益率。10年期美债往往被市场视为无风险收益率，它上涨，折现率就提升，那么把分子总现金流折现过来，现有价值就会下降。

曾经有机构给出一个量化数据——10年期美国国债收益率只要上涨1%，市盈率就会下降18%（基于一定假设条件）。此外，美联储持续加息，对于经济的灭活效应亦非常明显，衰退将会是很现实的问题。反应到微观上，就是企业盈利下降。这样一来，就是分子分母的惨烈双杀。这亦是美股今年暴跌的核心逻辑。

除了股票市场，利率飙升，还可能让庞大规模的衍生品市场暴露更多的风险。据国际清算银行统计，截止2017年，全球场外衍生品市场未平仓头寸其名义本金金额高达514万亿美元，是其全球GDP总额的5倍还要多。其中，利率类、外汇类、信用违约类、股票类分别大致占80%、17%、2%、1%。2020-2021年，经过泛滥的大放水之后，全球衍生品规模膨胀得更大。

9月底英国养老金的暴雷（利用利率互换衍生品工具做资产波动对冲），或许只是衍生品市场出问题的一个序幕。

美债利率飙升，美国30年期个人按揭房贷利率也快速飙升。今年10月，该利率已经高达6.94%，创下2002年4月以来最高。这将对美国房地产市场产生明显冲击。

除了以上市场外，美国金融市场还包括货币市场、回购市场、商品市场、黄金市场、外汇市场、掉期市场等等。一旦一个主流市场流动性出了问题，会牵一发而动全身。恰巧的是，国债市场可谓是美国金融市场最为核心的“心脏”部位之一。

2020年3月，新冠疫情叠加沙特俄罗斯石油战，导致国债基差策略以及风险评价策略大幅溃败，美国国债市场流动性被冻结进而快速发展为系统性的危机，并蔓延至全球。

当前，美债价格持续下挫，收益率持续上升，流动性备受考验，警惕黑天鹅爆发，进而冲击全球市场。这并不是空穴来风。今年10月15日，美国财政部部长耶轮询问了美国各大银行，是否需要财政部回购些银行们所持有的美国政府债券，以提高市场中的流动性。

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今年，美债崩跌这么多，从资金层面看，一定是资金抛售美债的量大于资金接盘的量，从而导致价格大跌。

那么，谁在疯狂抛售？

最夸张的是日本。据BWC中文网统计，从3月至今，日本财政部、央行、养老金、主权财富基金以及大银行在内的官方机构累计抛售了2450亿美元的美债，并创下2005年以来最长连续抛售纪录。

其中，在美联储今年第一次加息的3月，日本净抛售美债高达739亿美元，创下单月抛售记录。另外，今年8月抛售345亿美元的美债，是其7月的17倍，现持仓降低至1.1998万亿美元，创2019年12月以来新低。

日本投资者为何疯狂“卖卖卖”？

过去很多年，日本实施了负利率政策，其国内大资金疯狂出海进行资本套利。玩法也很简单，就是在日本金融市场以零利率以及负利率进行融资，出海到美国，选择配置几乎无风险、且利率偏高的美债，进行套利。但它们会做资金对冲，主要是汇率层面的。出海套利，相当于卖日元，买美元，相当于做空日元。对冲的话，就需要反过来，在汇率市场做多日元。这种风险很低的套利策略已经持续了很久。

今年，随着美联储大幅加息，日元持续贬值，日本这些做套利的大资金对冲成本越来越高，且产生较大的亏损压力，套利策略不再奏效。无他，选择抛售美债，回流日本，在一定程度上支撑日元汇率。但日元贬值还是很大，可见外资出逃日本的资金量有多大，有多坚决。

9月底，日元兑美元贬值至145，日本央行悍然动用外汇储备来干预汇率。而当月日本外汇储备一共锐减540亿美元。要知道，日本外汇储备一共有1.2万亿美元，其中仅有1300亿美元以储蓄的方式存放在国际清算银行账户，其余仓位几乎都是配置美债。可以推测，日本9月外汇储备的锐减，主要应该都是大幅减持美债而来的。

不管是日本国内大资金因无法套利卖美债，还是日本央行为干预汇率卖美债，一定程度上都会加剧美债市场的大幅崩跌。

而华尔街对日本毫无手软，疯狂做空日本国债。为了迎战，日本央行继续大规模QE购债，压低10年期国债收益率至0.25%以内。而这无疑会加剧日本汇率的贬值，趋势更是无法阻挡。华尔街的套路很简单，做空日本国债赚不了钱，因为有日本央行兜底购债，但同时大规模做空日元就将赚得盆满钵满，且确定性非常之强。因为日本政府债务以及企业债务太高，堵它无法加息，只能埋头印钱购债控制收益率。

从这个维度看，日本疯狂卖美债，多少有些被动的成份，来拯救国内的金融市场。而也会加剧美债的崩跌。总之，美日两国相爱相杀，金融层面的博弈非常之剧烈。

除了日本外，中国在今年也大幅减持了美债。从去年12月至今年6月，一共减持了1130亿美元的美债。在7月和8月则分别小幅增持22亿美元、18亿美元。目前，中国持有美债规模为9718亿美元，创2010年以来最低水平。

除了第一第二债权国，全球至少还有25个经济体净减持美债，包括德国、法国、英国、瑞士、比利时、印度等等。当然，一部分原因是抛售美债，消耗外储来支撑本国汇率。据统计，今年以来，全球外汇储备今年以来缩水约1万亿美元至12万亿美元，降幅高达7.8%。

目前，海外投资者持有美债的比例为24%左右（7.5万亿美元），其余持有者主要就是美国国内投资者。其中，美国政府为21.8%。美联储为20.3%，共同基金（主要为货币基金）为12%、养老金为10.5%。

美联储其实是美国国债市场最后的兜底人。今年6月开始，美联储也都开始抛售国债了，10月更是加速推进缩表。没有了最后兜底人，美国国内其他投资者怕是指望不上接盘天量国债。要知道，美国一级交易商面对历史最大规模的国债和公司债市场，而库存规模却跌到了历史低位，基本也就是接盘接不动的状态了。

在加息周期中，美债抛盘太大，而接盘明显不足。为了避免美债崩盘，美国挑动俄乌战争，制造地缘政治危机，驱赶包括欧洲在内的全球资本回流美国，接盘一部分美债。当然，回流效果大不如以前的加息周期，但也能缓冲一部分美债价格崩跌的力度和速度。不过，抛盘量太大，美债继续暴跌。

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在年初，你说美联储会加息到4.5%-4.75%，别人一定觉得你疯了。但事实上，今年年底联邦基准利率达到这个区间将会是大概率事件。其实从今年3月份第一次加息以来，美联储几乎每次加息都在超预期，主要逻辑是控制通胀，但也明显伴随了收割他国财富的意图。

随着利率的攀升，全球主要经济体多多少少出现一些危机的苗头，包括瑞士的瑞信，英国的养老金，日本汇率危机，以及欧洲的能源危机。当然，美国自然也有爆发危机的基础，威胁最大的还是国债市场。

百年大变局，金融博弈越发激烈，金融市场的波动率也会明显放大。当然了，危机中也一定有机。

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