每经记者：宋双 每经编辑：叶峰

上了太多投资平台，看了太多基金资讯，依然选不出一只基金？

每日经济新闻APP基金频道——天赐良基自2022年8月18日全新上线以来，不为别的，只为助力您择好时、选好人、挑好基。

投资需要理性。再好的基金也要在合适的时点买入才能收获满意的回报，再好的基金经理也必然只有少数核心代表作。天赐良基据此开发出“先择时、后择人、再择基”三部曲，并且辅佐各种诊基、选基工具，提供实时问答，一共七大核心板块，陪伴您解决投资过程中的所有疑惑。

当基立断：助你看清行情点位

我们始终相信市场趋势和情绪的力量。每一位基民在想买基金的时候都会问：现在这个时点我可以买基金吗？要回答这个问题，我们设计了当基立断这个功能。

当基立断主要分为大盘情绪和业绩指数两个维度，大盘情绪会清晰地告诉你现在的市场情绪是疯狂、是机会、是恐惧还是风险，以及仓位参考；而业绩指数即展示A股和全球主流指数的涨跌趋势，例如沪深300、创业板、科创50等等，看看他们到底是涨是跌，有利于对当前市场形成完整判断。

基不可失：一网打尽绩优基金经理榜单

基不可失旨在选人和选基。在这个板块，我们会根据对基金经理的各种维度划分，罗列出最值得关注的基金经理榜单以及其代表作，当您择时完成之后，一站式解决择人择基的问题。

板块首先分为股票投资基金经理和债券投资基金经理，股票基金经理的热门赛道、超跌明星、收益最佳、回撤控制、双十经理这五大维度，基本上就囊括了我们筛选绩优基金经理的核心维度。而债券基金经理则包括连续5年正收益、绩优债基、绩优固收+和控制回撤五大指标，同样也是干货且实用。

见基行事：ETF投资宝典

什么是见基行事？这个基和前面的基不一样，指的是ETF。相信买过ETF的基民都会觉得ETF种类太多，同质化也强，不太好选择。那么见基行事又来为你解忧了，我们把ETF分为主题ETF、低估指数类ETF、互联互通ETF、跨境ETF、大宗商品ETF和宽基ETF这几大核心品种，且每个分类我们都精选的市场实时规模最大、成交最活跃的前几名，完全省去你还要自己择基的烦恼，满足投资参考需求。

字字珠基：回答一切关于基金投资的疑惑

不论是做投顾还是做资讯服务，最难的就是无法满足千人千面：你的需求和我的总不一样，你关注的也不是我关注的，但同样的是我们都有很多问题无法解决。那么怎么办？只有一对一、你问我答才能解决了。

为字字珠基提供服务的是每经最资深的基金采编团队，欢迎各位在上面提出任何关于基金的问题，只要问题被审核通过，我们当天就会给出答案。未来我们还会不定期举办活动，如果你对哪位基金经理、哪只基金有疑问，我们可以帮你直接问到当事人。

AI诊基：一键式基金诊断系统

如果您想一眼就掌握这只基金到底行不行，点开AI诊基就行了。这个系统依然秉持“行情时点、基金经理、产品特点”三个维度，结合每经自己开发的净值均线系统，助力你判断基金当前的位置是高是低，机会大还是风险大，以及基金经理和产品的核心标签，不再因为太多无效指标而看花眼、失去判断。

决胜之基：多场景、一站式选基工具

决胜之基则是为大家提供的自助选基工具。点击进入决胜之基，可以看到帮我选基、智能选基、按股选基三个入口。

帮我选基：傻瓜式操作，跟着箭头提示，先选场景、再选分类，满足你需要的基金就选出来了。

智能选基：提供三大智能化策略，以及收益、回撤、规模等可自主选择的空间，组合出你想要的产品。

按股选基：近期涨幅最高的股票都有哪些基金分享了收益？又或者哪些股票暴雷拖累了基金业绩？输入你想查询的股票，基金的结果也就出来了，并支持同时查询多个股票的基金持仓情况。

每日经济新闻

基本面是股票长期投资价值的唯一决定因素，每一个价值投资者选择股票前必须要做的就是透彻地分析企业的基本面。许多投资者没有系统的分析方法，甚至仅仅凭某一短暂的或局部的利好因素就作出草率的买入决定。投资者很容易受一些感性因素的影响而作出错误的操作，如听信其他投资者的言论，或者生活中对某一消费品牌情有独钟，就买入其股票等等。怎样才能理性地投资呢?建立系统是一个最好和最理性的方法。下面从行业、企业和宏观经济三方面并具体结合苏宁对基本面涉及的要素进行简单的分析。

一、行业层面的基本面因素

行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。

行业的特性

1、行业的波动性是否很大，是否有强周期性。

2、家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。

3、行业的市场空间

4、如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。

5、消费升级以及经济高速发展使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。

行业生存环境

过度激烈的竞争必然会降低企业的盈利能力，恶性竞争更会使所有企业陷入亏损泥潭。家电连锁业经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。

回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹

以史为鉴，历史总会给予我们启迪。欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。

家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过 BBY、CC 等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二，未来苏宁会是最后胜利者吗?

是否存在并购或被并购的可能

并购的风险很大作为苏宁的股东，我并不希望并购大中。

行业是否简单易懂

复杂的行业往往包含很多不确定性。

二、企业层面的基本面因素

1、企业的竞争力

企业作为个体如果没有竞争力，即便处于很好的行业也是徒劳。好行业还要好企业。我们可以通过分析波特的五力竞争模型和企业经营情况、财务数据对企业基本面作出综合评价。五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品五种基本竞争力量。顾客即是买方的讨价还价能力。

行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竟相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求，卖方很容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。

2、供应商讨价还价的能力

与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。 家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。

3、竞争者之间的竞争

这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发

优势。

4、潜在新加入者的威胁

如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。因此出现潜在新加入者的可能性较少。

5、替代品的威胁

替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。替代品可能完全替代，也可能部分替代。但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类

产品最容易出现替代品。

全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。因此出现替代的可能性比较小。但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。

6、企业在行业所处的地位

强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。 苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。 是否拥有持续的核心竞争力优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。

先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利地位。暂时落后的是规模。

7、企业战略是否清晰和正确

在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。

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(本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)

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