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亚马孙平原在哪个洲(亚马孙大潮)

2023-04-05 18:22分类:涨停研究 阅读:

我们都知道世界第一大河是亚马逊河,却对它到底有多大没什么概念,本文就来讲一讲。

我们知道世界第一大平原是亚马逊平原,世界最大热带雨林亚马逊雨林,这里有着全世界最为丰富的动植物物种,这里被称为“地球之肺”,造就这一切的正是这里的亚马逊河。

亚马逊河有多大?可能很多人只知道他是世界第一大河,对它有多大很有明确的概念,这里做一下横向比较,我国最大的河流是长江,年径流量高达9600亿立方米,流域面积达180万平方公里,然而亚马逊河的年径流量是长江的7倍,近7万亿立方米,也就是说它每年流到大海中的水相当于7条长江注入大海的水量,每秒钟就有21.9万立方米的水汇入大海,世界排名前10的大河中,除亚马逊河之外的其他9条大河的总流量相加,也就比亚马逊河水流量多一点点,其水流量大约相当于全世界所有河流汇入大海水量的20%,也就是说在全世界流入大海的河水中,有1/5的水量都是由亚马逊河贡献的。

亚马逊河的河流非常宽,从入海口处上溯1600公里处的河道仍然宽达12公里多,丰水期的河道更是宽达40公里,有“河海”之称,所以亚马逊河干流上至今据说还没有一条横跨河流的桥梁,不过其原因除了亚马逊河河流太宽之外,也是这里人口稀少,大城市不多,因此建造大型桥梁的社会和经济价值不大。

亚马逊河的流域面积也非常大,达691.5万平方千米,占南美州总面积的40%,是流域面积第二大的刚果河流域面积的两倍多,基本相当于整个澳大利亚大陆的面积了,如果把这条河流放在我国的话,超过70%的国土面积都属于这条河流的流域面积。亚马逊河的支流也非常多,注入其中的支流河流数量超过1.5万条。

亚马逊河水量之所以如此巨大,也是因为它处于降水量丰富的赤道附近,受赤道西风带影响,来自太平洋的暖湿水汽翻越安第斯山脉后冷后降雨,使得这里全年降水丰富,这里产生的水汽也会受西风带以及地形的影响变成雨水降落下来,因此这里每天的午后几乎都会下一场大雨,丰沛的雨水使得这里植被覆盖良好,才造就了世界上最大的热带雨林,且冲击成了世界上最大的平原亚马逊平原,巨量的水流使得亚马逊河的入海口宽达330公里,入海口到海洋中近200公里的地方基本都是淡水,可见其水量有多么的丰富。

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拉普拉塔平原是南美洲面积仅次于亚马孙平原的第二大平原,分布于南美洲南部,东临大西洋,西侧为有着“南美洲脊梁”之称的安第斯山脉,北部接巴西高原,南部抵巴塔哥尼亚高原,拉普拉塔平原的地势呈北西南三面高,东部面向大西洋地势较低的格局。拉普拉塔平原又可以分为北部的大查科平原和南部的潘帕斯平原,总面积约为150万平方千米,是世界十大平原之一。

 

拉普拉塔平原位置图

 

从纬度位置来看,拉普拉塔平原大约位于南纬20°至南纬40°之间,主要的热量带位于亚热带地区。从气候类型来看,拉普拉塔平原大部分地区属于亚热带季风性湿润气候,从气候类型上来看类似于我国的亚热带季风气候,对应的自然带应该是亚热带常绿阔叶林带。也就是水拉普拉塔平原应该分布森林自然带为主,但是实际情况是怎样呢?

 

拉普拉塔平原

 

我们发现拉普拉塔平原大面积分布的自然带是草原自然带,而并非是森林自然带,这是为什么呢?我们知道分布森林自然带、草原自然带还是荒漠自然带,主要取决于水分条件,一般来说亚热带季风性湿润气候的降水是比较丰富的,分布的应该是森林自然带,那是什么原因使得拉普拉塔平原地区降水偏少呢?

 

阿根廷大牧场放牧业

 

究其原因主要是西侧高大的安第斯山脉阻挡了来自太平洋丰富的水汽,此外拉普拉塔平原所在的地区,陆地面积较小,在夏季不足以形成强大的热低压,难以使风从大西洋吹向陆地,从而带来丰富的大西洋水汽。这样一来,拉普拉塔平原地区的降水就相对偏少,而北部地区地势低洼,多沼泽分布,也是难以形成大面积森林的原因。大面积的草原,特别是南部的潘帕斯草原,总面积超过70万平方千米,是世界上最优良的牧牛业分布区,大牧场放牧业是当地主要的农业地域类型,阿根廷是世界上最重要的牛肉出口国。

 

拉普拉塔平原地区城市分布图

 


 

文/ 覃毅 编辑/ 谭璐

跨境电商火了,暴风雨却来了。

7月14日,深圳跨境电商大卖家“有棵树”回复《21CBR》记者称,针对亚马逊大批量“封号”,公司正在申诉沟通中,期盼“解封”。

近340个店铺被封、1.3亿元资金被冻结,此举事关有棵树的存亡。“如果账号申诉回来了,库存和资金可以提取,如果没有申诉回来就没了。”从事跨境出口的李明亮告诉《21CBR》记者。

有棵树的危机并非个例。

今年以来,国内多家知名亚马逊“大卖”(包括帕拓逊、傲基、通拓)纷纷中枪,封号事件接连爆发。有人称,这是一次“跨境电商行业的大地震”。

“我的账号还能见到明天的太阳吗?”大批亚马逊卖家陷入恐惧中。

一个开放的数据库揭露,约有20 万- 25 万用户和亚马逊市场供应商,涉嫌参与虚假产品评论行动(刷好评)。市场传闻,约20万个账号已列入亚马逊“暗杀”名单,封号潮将持续到9月底。

愈演愈烈

每年平台旺季来临前,亚马逊封号是高发事件。

“通常情况下,亚马逊会先封一些账号,然后大批量封号。今年的封号,率先爆发于行业大卖,形势变得严峻。”李明亮说。

两个月前,帕拓逊突然遭封号,圈内哗然,其在亚马逊平台一度拿下606个Best Seller(BSR)产品,一度是跨境通的“现金奶牛”。今年3月,为缓解现金流紧张,跨境通以20.2亿元将其出售。

随后,封号成燎原之势。

5月,傲基科技的亚马逊店铺商品被大量下架;6月,通拓科技账号被关,冻结金额1098万元;7月,有棵树新增被封或冻结站点数约340个,占到实际运营站点数的3成左右,冻结资金约1.3亿元。

遭遇封号的大卖,业绩规模基本在百亿级,涉及十余家企业的40余个品牌,大部分是3C类产品。有行业人士称,会有更多中小卖家被封号。

按帕拓逊、傲基两大品牌垂直类目的销售情况,亚马逊每暂停一分钟,损失都以万为单位。大规模封号一旦波及中小卖家,行业将面临大洗牌。

大卖们已深陷内外交困。

封号风波有前车之鉴。2019年,一家美国律所投诉侵权,帕拓逊品牌的Mpow产品全部下架,没过多久,账号恢复正常。

不过,5月突遭封号至今,帕拓逊并未拿回账号,只有高层回应,“现金流和经营正常,正积极推进账号恢复事宜”。

据天泽信息的公告,自2021年2月以来,有棵树在职员工人数,从年初的近 2800人下降约1400人,其中主管(含副主管)级别以上离职人员近 280人。

有跨境电商人士称,“有棵树的业务团队年初有1500人左右,现在剩下不到200”。

“大卖们积压的货一般都在海外仓,只能销毁、转赠或者寄回,一般委托海外公司直接处理掉,因为多是零售品,货品价值不高,如果寄回,运费翻倍还要清关,特别麻烦。”阿里国际站的曾宇告诉《21CBR》记者。

生存法则

大规模封停中国大卖,亚马逊给出的理由是,卖家涉嫌伪造商品评论。

5月,在帕拓逊和傲基相继被封号后,亚马逊发布一封“致全体卖家信”称,明确要求卖家不可滥用评论,而部分卖家违反了规则;如果卖家认为判断有误,可通过申诉渠道澄清,并提交如何纠正违规行为的方案。

此番表态,将亚马逊平台的“刷单”问题推向风口浪尖。

争议在于平台运营规则的变化。

2020年,亚马逊改变显示搜索结果的方式,即根据商品listing排名进行推荐。通常情况下,排名较高的产品比排名较低的有更高的正面评价,优化listing成为平台卖家暗自较量的点。

“你在优化,所有的竞争对手也在优化listing。想在竞争中占优,外部流量是很好的选择。”一名亚马逊电商人士介绍,卖家想自己的listing排名更高,一个惯例是需要了解自己的目标客户在哪里,并将流量导向登陆页面。

这触碰到亚马逊底线。

有消息指,帕拓逊、有棵树等遭遇封号的行为,包括赠送礼品卡、虚假评论以及有意从平台向自营站点导流等。

行业内外也有意见分歧。

“做亚马逊有几个不刷单的?”李明亮向《21CBR》记者表示,“在平台规则下,刷单或许会死,不刷只能等死”。

有棵树一日之间就新增冻结账号340个,业内有指亚马逊的封号规则是“品牌连坐”,即同一品牌下的授权账号属于同一控制人,只要其中一个店铺被坐实虚假评论或操控评论,则同一品牌下的店铺全部被封。

有卖家爆料称,封号不会止步于品牌授权店铺,还会延伸到品牌持有人,殃及持有人名下的所有品牌店铺。

就操作细节仅限于猜测,未得到亚马逊官方确认。

祥峰投资合伙人赵楠认为,中国跨境大卖要坚持长期主义价值。

“在亚马逊上,3C、数码、扫地机器人等类目竞争激烈,免不了有人采用投放‘黑科技’或有刷单、刷评论、开海量账户等现象。”赵楠告诉《21CBR》,新的生存法则已经到来。

“我们从成立起,亚马逊站点上只有一个店铺,我们不会做任何触碰红线的事情。”安克创新Anker有关人士回应《21CBR》记者称。

李明亮认为,这对肃清行业生态来说是好事。

“卖家活着对亚马逊有利无害,不会无缘无故被封号。被封大卖自己清楚,要么刷单,要么用了别的黑科技。”

拐点已至

站在当下,封号危机的实质性影响正在扩大。

跨境电商本一片大好,1-3月进出口金额4195亿元,同比增长46.5%。李明亮表示,亚马逊率先向大卖“开刀”,其余卖家陷入恐慌。

目前,封号多涉深圳跨境电商龙头,赛维、傲基、通拓、有棵树号称“华南四少”,举足轻重,结果无一幸免。

“封号事件之后,华南地区大卖重创,不排除市场会有华东、华南卖家地位互换的可能。”财经作家朱秋成接受采访时表示。

封号事件也震动资本市场。6月中旬,因部分店铺暂停销售,星徽股份次日开盘暴跌20%,收跌超11%。

此轮被封的卖家大部分是有上市计划,进程或将搁浅,估值将承压。

谋求新生存路径已箭在弦上。

在出海方面,Anker和SHEIN呈现了两种不同模式——平台卖家和独立站,也提供了参考范本,尤其独立站呈现爆发趋势。

有调研数据显示,疫情爆发至今,高达92%跨境卖家已在或想在Shopify上建站,42%的卖家由第三方平台转型到独立站,自主打造品牌,握营销推广的节奏,店铺运营过程中回款可控。

这带动了Shopify业绩飞跃,2020年一季度,其GMV已达174亿美元,同比增长46%。

“跨境电商的不稳定性和潜在风险也提醒我们,要尝试不同市场、不同渠道,把风险降到最低。”有从业人士说。

在赵楠看来,独立站的机会大,对于创业团队来说,门槛也越来越高,“独立站的用户留存,没有亚马逊的站内生态那么好解决,需要更多维度的用户精细化运营,以及在品牌的持续投入。”

曾宇告诉《21CBR》记者,这些大卖最急迫的是收拾烂摊子,核心在于解决人和货的问题,“国内的业务团队要解散,工资要发,赔偿要给,国内供应商的货款要付。”

(李明亮、曾宇为化名)

题图来源:视觉中国

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本报记者 贾丽
 
11月15日,据中新网报道,美国电子商务巨头亚马逊计划于本星期裁员1万人。据悉,此次裁员是亚马逊史上最大规模的裁员行动。裁员将集中在公司的销售、人力资源及设备等部门,涉及总员工数量的3%。
 
对此,亚马逊中国内部人士对《证券日报》记者表示,海外部分部门人员有适当变动,但具体会根据市场进行动态调整。
 
当地时间11月14日,亚马逊股价下跌2.28%,收报98.49美元/股。今年以来,亚马逊股价已下跌42.2%,距离去年7月份的相对高点,市值缩减近半。
 

商户卖家骤减

业绩持续承压

 

亚马逊裁员并不令人意外。今年以来,受通货膨胀、电商红利消退等影响,作为电商巨头的亚马逊成本持续飙升、在线及跨境业务增长停滞。

 
在高额成本之下,亚马逊也对商户卖家提升了入驻及广告成本,给出的理由便是由于供应链紧缩等导致亚马逊整体成本上升。根据研究机构Marketplace Pulse数据显示,仅在2016年到2021年,亚马逊卖家的广告成本在整体成本的占比从1.1%上升到了4.6%,竞价成本则大幅攀升3倍。成本的飙升和规则的越发严苛,加速了中国卖家在亚马逊的“出逃”。
 
“商户商家骤减、成本趋高,叠加外部经济复杂多变,主营跨境电商等业务也受到冲击,亚马逊利润水平大幅缩减。”海豚社创始人李成东对《证券日报》记者表示。
 
在这一背景下,亚马逊业绩持续承压。根据亚马逊发布的第三季度财报显示,亚马逊2022年前9个月营收为3647.8亿美元,较上年增长9.74%;净亏损为30亿美元。
 
而年末将至,正逢销售旺季,亚马逊的境况也未得到太大改善,反而迎来史上最大规模裁员。
 
“年底的促销季对亚马逊而言至关重要,公司前几年都是扩招或者增加临时员工,而选择在此时裁员,反映公司在经营上所面临的境况持续恶化。亚马逊此次裁员主要集中在ToB业务,这也表明亚马逊的企业客户(集中在技术相关和云服务领域)需求在下降,短期内不会产生反弹,导致亚马逊不得不以裁员应对业绩下滑。”中国电子商务协会高级专家庄帅接受《证券日报》记者采访时表示。
 

员工人数3年激增186%

高速扩张埋下隐患

 

除了外部因素影响,亚马逊如今面临的窘境,与其前期经历的一轮高速扩张也有极大关联。
 
财报显示,2018年,亚马逊的净销售额2329亿美元,员工人数为56万人。2021年,亚马逊净销售额为4698亿美元,而截至2021年12月31日的员工人数为约160万人,3年时间激增186%。
 
近年来,亚马逊进行了大举并购,陆续收购全食超市、好莱坞电影制片公司米高梅、医疗保健提供商以及扫地机器人龙头iRobot等。
 
收购业务短期内暂未对业绩形成正面影响,加之外部环境恶化,亚马逊自今年开始被迫进入一轮收缩期。亚马逊首席财务官布莱恩·奥尔萨夫斯基近日对外表示,预计利空带来的影响将在四季度持续。亚马逊将采取暂停一些部门招聘并缩小一些产品和服务等措施以“勒紧裤腰带”。
 
今年11月初,亚马逊负责人力资源的高级副总裁Beth Galetti也在官网公布“暂停增加新的招聘岗位”的决定,当时其表示,公司主要考虑到的两点分别是“不同寻常的宏观经济”以及“前几年过快的扩员”。同时,亚马逊也开始砍掉非相关业务。今年以来,其相继关闭或关停了远程医疗部门亚马逊护理、无人配送车项目Scout的现场测试、仓库机器人初创公司Canvas,并终止开发线上旅游产品。而这些项目,大多需要进行长期投资,且在短期内难以形成业务的规模化及商业化落地。
 
“目前,亚马逊已经启动成本削减计划,对尚未盈利或不明朗的业务进行缩减,涉及机器人、零售等部门,大多是在前期过度扩张后的一种收缩策略。这足以值得我们反思,企业对市场应具备前瞻性预测,并谨慎运用财务策略,而非选择在短期市场刺激下进行盲目扩张,让自己置身困局之中。当下,电商巨头如何采取谨慎策略适当探索新市场,是企业需要思考的问题。”庄帅认为。
 

 

图片 | 站酷海洛 包图网
制作 | 张昕
审核 | 许洁
编辑 | 上官梦露
终审 | 董少鹏
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

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