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经济型假日酒店餐厅困境(经济型酒店)

2023-07-19 16:42分类:OBV 阅读:

摘要:近年来,民宿作为乡村旅游不可或缺的一部分在全国各地如火如荼地发展起来。本文以辨析民宿内涵为基础,立足于民宿的发展现状及重要性,剖析乡村旅游民宿发展过程中存在的诸多问题,如法律法规不健全,民宿产品欠完善,营销推广不到位,生态环境面临考验等,并以此为基础提出发展策略。

不少华人都觉得在澳洲,

 

投资风口上的“空间时代”,打造极致性价比

“装配式”绿色酒店翻修改造,为什么能打动投资者?

开个餐馆赚钱,是低端生意。随便什么人,有几个存钱,少量投资,端个炒勺,就开门营业赚钱了。

住进“绿色”经济型酒店,客人感受不能仅是“没有味道”

02 什么时候开始,住酒店跟搬家没什么区别了?

焕新空间,打响酒店“升级赛”

而中餐馆如今陷入困境则有很多原因。

却是举步维艰,甚至还大量倒闭

一场疫情,让餐饮行业加快转型步伐。先是重庆80家火锅店纷纷开通“零接触”外卖,随后,又有64家餐饮门店也提供了无接触配送的“企业团餐服务”。在此背景下,各大酒店也盯准了这一市场契机,解决当前经营困境的出路。

 

7天

 

 

 

 

 

无论哪种原因,无一不在说明酒店预订量快速上涨,市场复苏的节奏正在加快。

兰州文理学院教授高亚芳认为,旅游热潮基本与孩子们的寒暑假重叠,只要孩子们有空闲旅游,家长们就会想方设法把自己宝贵的年休假拿出来。

尤其大批移民到澳洲,

●酒店入住率明显下跌,餐饮、水疗等业务均受到不小的影响。有五星级酒店推出6666元早晚自助餐任吃年卡拉动人气。

 

锦江之星

李先生曾经在悉尼唐人街营餐馆多年,他说“我在1990年左右来澳,开什么店都赚钱,现在员工频告老板违反劳工法、店租与人力各种成本又涨,很多人都不敢进餐馆业。”

 

在悉尼,餐馆因资金不足以及经营管理不善而倒闭的比率高达50%,且亚洲餐馆的倒闭率还高于此数字。

南都记者从伟丰生态农场、红博城、逍遥谷、中山影视城等多家景区了解到,虽然各大景区恢复开放已有数月之久,但客流同比大幅下滑,不少景区的客流同比减少五成或以上,团队游占比较高的景区,客流同比减少近九成之多。不少景区负责人表示,疫情之下旅游业无疑是受冲击最大的行业之一,不少游客尚未恢复出游信心,游客数量锐减,经营上面临着“入不敷出”的困境。此外不少景区负责人表示,目前团队游恢复情况并不乐观,园区经营形势也不太明朗。

红博城相关负责人告诉南都记者,2月21日开放商场区域及户外区域,4月13日进一步开放室内景点区域,实现全馆开放。“2019年3-4月日平均人流量为2577人,2020年3月-4月日平均人流量为577人,同比下降77.6%。虽然省内游已恢复,但对红博城的客流促进不大,目前游客以自驾游散客居多,暂时没有团队游。在此期间对景区员工服务意识进行提升,完善加强旅游资源”。此外红博城方面表示,目前景区的营业状况为亏损,正在尝试通过新媒体和网络直播来拉动人气,并准备将红博城打造成中山市旅游集散中心,涵盖旅游食、住、行、游、购、娱六大要素的综合景区。

中山影视城方面表示,该景区于3月13日开始正式恢复对外开放,最初开放户外街景区以及一些四边通风的拍摄点,室内参观景点关闭不开放。近期,随着疫情防控不断向好,所有区域恢复开放,景区演艺节目也正常表演。初步统计,恢复开放后景区接待游客2.7万人次,与去年同期6万人次相比,下降55%。“游客量不足,疫情防控需投入一定费用,维护成本有增无减,目前景区的营业处于亏损状态。我们通过积极参与消费券活动、加强针对性的线上优惠推广,联合一些单位团体举办的专题进行促销等来拉动人气”。

虽然受访景区表示客流同比下滑明显,但近期客流总体呈上升趋势,同比客流差距逐渐缩小。如4月份景区方面统计数据显示,多个景区客流同比下滑八九成之多,截至本周一,多个景区的客流同比下滑幅度缩减至五六成上下。

在疫情期间,该酒店针对员工心理安抚、疫情防控、服务技能等推出线上培训。另外酒店在自助餐恢复后推出家庭特惠套餐,售价为228元/2大1小(1.4米及以下)。酒店方面表示,该促销几乎无利润可言,在当前人气尚未恢复之时甚至会出现亏损,该项促销最主要的目的在于提升人气,向消费者传达酒店自助餐恢复服务这一信息,给予消费者外出就餐、消费的信心,助力中山复工复产工作的推进。

猛哥结合工作经验和手中的数据可以得出,经济型连锁酒店的“年平均出租率“大约在60%-70%之间,而且有些门店的“年出租率”甚至低于40%。综合以上因素,猛哥认为在“出租率”不达到80%以上前,应该设法提高出租率,从而让“RevPar”值有“质的飞跃”。因此,本文将先就“客房需求预测”进行实例演示与分析。

而近年来,有许多声名显赫的澳洲中餐厅纷纷倒闭。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005年,汉庭的第一家酒店正式开业,该项目位于江苏昆山火车站对面,原物业是一幢10层L型建筑,总面积约为12000平方米,酒店的设计与施工由业内出名的全筑建筑装饰公司操刀,季琦亲自把关。

 

 

 

 

 

 

 

 

精准的市场定位让汉庭以相当强势的姿态切入中国经济型酒店市场中,并在17年的时间内一路过关斩将,完成了百店、千店的目标,一跃成为经济型酒店龙头品牌。与过去相比,现在的汉庭早已大有不同,2022年1月,汉庭品牌全新3.5版本旗舰店落子江苏南通,该版本对品牌过去的视觉设计、产品形态做了大刀阔斧的改革,通过优雅的色彩灯光和舒适的风格构建了一个智美与共的经济型酒店新形态。

 

 

 

 

迈点注意到,汉庭酒店跨越17年的时光,尽管其面临的市场环境已与17年前大相径庭,酒店的设计风格、产品形态等也历经数次迭代,但其品牌内核并未改变,仍是坚持以产品为核心,打造符合消费需求的经济型酒店产品。而不同时期的汉庭也承担着不同的历史使命,《未尽之美:华住15年》一书中,汉庭酒店(昆山火车站店)被称为季琦的第一片“试验田”,其代表着的是一种经济型酒店新物种的诞生,更承担着其推动中国传统酒店业变革的野望。如今野望已经成为现实,达到3000+门店的汉庭拥有了新的时代内涵,即肩负为更广大国民服务的使命,成为真正的国民酒店,持续引领酒店行业革命,为中国经济型酒店发展拓路前行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

首先是取势,所谓顺势而为,无往不利。当我们回溯历史,可以看到汉庭的出现和发展并非偶然,2005年前后,中国经济已有腾飞之势,人均消费水平和消费需求大幅提升,商旅客群持续扩大,汉庭的出现填补了市场的空白,成为经济型酒店市场发展重要的推动力量。而后互联网产业崛起,经济型酒店品牌化连锁化速率加快,汉庭酒店又带着与生俱来的互联网和技术基因在中国酒店市场遍地开花,乘上了黄金十年的东风,一路高歌猛进,实现了市场规模和产品品质的双重跨越。尽管进入2010年后经济型酒店市场初现颓势,但近十年的发展已成为汉庭酒店的养分,推动其进持续进阶。“做商业的人,就是要保持敏锐的嗅觉,让品牌发展吻合市场趋势。”徐皓淳强调,“汉庭能够成功是因为其遵循道法自然的原则,即看清形势、把握要力,构建渠道,最终才能获得成功。”

其次是明道,即战略引领,缔造非凡视野。股神巴菲特的老搭档查理·芒格层阐述这样的商业理念:“宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。”在宏观的行业大势中,企业想要构建竞争力,就要具有前瞻性的战略引领。迈点研究的发现,汉庭酒店从行业新星成长为品牌龙头至今,有几次关键的“战略转身”:

第一,是从下沉到下沉的战略回归。过去汉庭以抢占核心城市的核心区位为主要市场拓展法则,但下沉市场才是汉庭最能够发挥价值的地方。早在汉庭首店开业时,季琦就曾表示:“昆山是三四线城市,如果昆山成功了,那汉庭就可以在其他任何地方成功。”这一“下沉理论”最终被成功验证,如今的汉庭带着更完美的产品和更丰富的经验回归下沉市场,自然也拥有更优厚的市场机会。

 

 

 

 

图源:汉庭3.51早餐厅

第二,是从规模发展到精益增长的稳步前进。过去的经济型酒店以不断开店、加速扩张来构建商业版图,但随着酒店市场日益成熟和社会经济环境的变化,酒店行业的发展经受全所未有的挑战。2021年,华住集团率先提出“精益增长”战略,在其战略框架中,汉庭以打造“合格门店”的期许进一步转向“以质突围”的发展道路。

第三,从经典品牌到国民酒店的定位升级。作为中国最早一批经济型酒店品牌,其自诞生之初就不吝对商旅客群的偏爱,这种定位下的汉庭酒店尽管积累了一大批忠实客群,但无形之中也禁锢了其消费客群的广度和深度。如今的汉庭早已打破商旅的“藩篱”,全新版本的汉庭酒店在保留原有商务属性的同时,让酒店的视觉风格更具大众审美,产品设计更符合国民需求,一步步向着国民酒店的定位迈进。

 

 

 

图源:汉庭3.51大堂

最后是优术,即方法论落地,实践突围。有了宏观的市场趋势做基础和前瞻性的品牌战略做引领,于汉庭而言,其能够持续穿越市场周期的另一关键因素在其在产品、运营等层面的方法论落地。以汉庭新推出的3.51版本为例,其作为汉庭前所未有的一次迭代创新,是空间美学和商业效率的集大成者,也是汉庭酒店坚持产品为王的具象表现,其体现为四个方面的升级:在美学创新层面,汉庭3.51新品糅合潘通蓝和莫兰迪粉的大胆配色让人耳目一新,聚焦核心功能,带给用户更轻盈的体验;在数智化自主服务层,其深度应用智能科技,为消费者提供行李寄存、自助洗衣、充电、咖啡、办公、会客等多元需求,着力打造国民生活的“社区酒店”;在品质层面,汉庭3.51新品多方面运营环保材料和符合人体工学的家具设施,进一步提升消费者的住宿品质;而在工业化创新层面,汉庭3.51通过模块化家具和装配式营建模式打造汉庭产品营建模式,进一步降本增效。

 

 

 

 

图源:汉庭3.51客房

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其一,巨头的博弈,发挥国民品牌的力量。在中国酒店业众多品类赛道里,经济型酒店是当之无愧的规模之王。据中国饭店业协会数据,截至2022年1月1日,中国经济型连锁酒店37353家,客房数为2217936间,其中头部经济型酒店品牌基本上均以突破千店规模,此时以汉庭为代表的国民品牌价值愈发凸显。其表现之一在于庞大的市场规模进一步推动经济型酒店连锁化率的提升,表现之二则在于数十年的市场深耕推动品类影响力的扩大。2021年, 在酒店业权威杂志《HOTELS》Top50单品牌榜单中,具有254,106间酒店客房的汉庭,被评为全球第三大酒店品牌,仅次于洲际智选假日和希尔顿欢朋,同年,中国饭店协会将汉庭评为中国规模第一的经济型酒店品牌。

其二,精益的增长,完成规模叙事到品质叙事的转身。徐皓淳在接受迈点采访时坦言:“目前市场上大多数目光集中在中端、中高端酒店上,这让经济型酒店有足够的时间静下心来,不用再去和别人拼效率,而是更多的思考经济型酒店品牌的综合价值。”迈点注意到,这种“该快的时候快,该慢的时候慢”思维正是汉庭长达17年的发展主旋律,其自2005年在昆山诞生第一家汉庭酒店,到如今遍布全国、在营门店超过3000家,在规模发展的同时始终注重创新与产品升级,平衡“做大”与“做强”,最终实现以品质为基础的“精益增长”。

其三,市场的开拓,探索下沉和存量的新蓝海。人口数据统计显示,目前中国低收入人群占比超过68%,预计2030年中低收入和低收入人群总计占比为66%。洛桑酒店机构首席顾问夏子帆曾明确表示从市场需求大环境看,经济型酒店仍占据金字塔的主要部分,国民酒店品牌仍是市场主流。同时从城市格局来看,截至2021年末,三线及以下城市酒店客房数量占比超过61%,而低线城市的连锁化率占比仅为29%,这也意味着随着县域经济的勃发,城镇化进程的推进,城市规划的演进,下沉市场和存量市场才是经济型酒店天然的战场。目前汉庭已经敏锐察觉这一市场背后的巨大潜力,据了解,此次汉庭酒店在宁波镇海郁金香广场酒店举办的3000+活动便是其发挥下沉市场标杆店效应的体现,也是其继续深化汉庭3.51旗舰店布局的重要策略之一,以“下沉”拉动市场,实现长效、可持续的精益增长。

 

 

 

其四,商业的增值,挖掘品牌投资价值最大化。与其他酒店类型相比,经济型酒店的品牌溢价并不占优势,因此从投资视角来说,经济型酒店想要既满足价格敏感的经济型酒店客群,又要满足对投资回报率带有期待的投资人,就要坚持“好而不贵”的投资逻辑。以汉庭新推出的3.51新品为例,其通过设计优化、材料创新、规模量产和平台保证等四大方向,帮助投资人合理降低成本,用更理性的预算打磨更优质、高效的产品。据了解,目前汉庭3.51已经实现90%模块化,这种新工艺和安装方式具有快、准、稳、狠四大优点,汉庭内部人员告诉迈点,现在投资一间汉庭3.51,酒店所需材料只需要1.5小时即可完成生产,综合成本降幅高达45%。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

※本文仅代表作者个人观点,非迈点网立场

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