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近日，参加了某餐饮公司的成本管理专题会议。会上，财务总监提出：作为将来要上市（IPO）的头部餐饮企业，目前公司的对菜品的成本核算还是比较粗放、财务在核算成本时仍沿用十年前的做法：平时只有仓库发到门店的食材出库信息（相当于是门店的材料入库）、月底进行食材盘点、按倒轧数确定当月的成本支出。

今年以来消费股持续坚挺，截至5月13日，从28个申万一级行业指数来看，食品饮料、家用电器分别以为年内涨幅46.82%和36.01%位列第二、第三位，而医药生物年内涨幅也超过20%。

一、“大消费”

二、消费类指数有哪些？

1. 中证全指主要消费指数

2. 中证主要消费指数

主要选择中证800指数成份股中的消费股，目前成份股共41只，五粮液为第一权重股占比达15.86%，另外贵州茅台、伊利股份占比也都超过10%。

3. 中证全指可选消费指数

4. 中证消费服务领先指数

5. 中证智能主题指数

6. 中证下游消费与服务产业指数

7. 上证主要消费行业指数

8. 上证消费80指数

医药、半导体，才是小凡最看好的两条主线，不是白酒，再说一次，白酒只是做个小波段，持股最多到年底。它的节奏就是波段，一年两波，急跌，才进场，什么时候有加速浪了，会比谁都离场快。

最惨博信股份跌60%

第56周定投记录

其实，我下楼不是出去吃饭，而是去帮侄女买两个纯银保温杯，她要送给客户，之前都托我买过4、5个了，这次又要我出去帮她买，看来业务开展得不错。

同事在平时工作中，对于数据的处理，可能习惯于面对一对一、一对多或多对一的数据关系，但是，当面对多对多的数据关系出现时，一时未作深入思考，就简单判断其有难度，产生一种畏难情绪，沟通不到位，有种莫名的抵触，反而认为对方提的问题不合理，甚至还自我加戏以为会如何如何等等。

1、先将财务的数据按物料编码+生产日期进行排序。

2、从ERP中筛选出符合财务提供的物料编号的价格主档资料，并以物料编码+启用日期(倒序)进行排序，同时，筛选条件中要考虑价格类型为“销售价”以及不同的公司代码。

3、将财务提供的数据进行循环遍历，逐条将“生产日期”去与ERP筛选出来的价格记录表中的“启用日期”作对比，当找到启用日期与生产日期最接近的那条记录即为最佳匹配，也就是找到其对应的价格。

当匹配到记录，取出价格来赋值给财务所要求的表中，直到完成第一条生产日期记录的查找，然后再以下一条生产日期重新遍历ERP中的价格记录表，如此反复，直到所有的生产日期与价格记录表中启用日期相匹配完成后为止。

在我们的日常工作当中，当遇到一些不常见的问题时，首先，请不要慌，冷静下来思考。重点是要找到解决问题的关键，不能依靠习惯性思维来想当然。

其次，要有换位思考的习惯。当你发现陷入了思考的盲区时，不妨站在问题提出者的角度来考虑。

此时，你要反过来想，她为什么会提一个这样的问题？她的要求符合逻辑吗？然后，你再想想，财务是管成本的，那么，她们计算成本往往会有一个“时点数”的说法，即用当时的价格来计算当时的成本，肯定不能直接拿现在的价格来计算当时的成本，如果那样肯定会有问题，对吧？这需求再正常不过。

最后，相信自己可以解决。很多问题，必须要相信自己可以解决，只有树立起信心，很多问题的思考就会变得十分积极，多问几个为什么，多与人沟通几次，问题的解决思路很快就能产生。

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