格雷欣法则(格雷欣法则小说ch)

2023-05-12 13:41分类：ARBR 阅读：

有时候被淘汰，不是因为你不够好，很有可能是当下的环境不需要很好你。

格雷欣法则：是1560年由托马斯·格雷欣爵士提出，在任何市场竞争中，突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低，是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心。

在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。

这就是“卡贝定律”，由美国电话电报公司前总裁卡贝提出，告诉我们，如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已经成为负累，那么放弃是最好的选择。

当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。

有效做决定两步法A Two-step Process for Making Effective Decisions——你需要在重大决策中分析变量，以及在大脑自然而然地把你引入歧途的地方小心翼翼。

在经历了某一事情之后，人们所能记住的只有“峰”和“终”时的感觉，而过程的体验对于记忆的影响几乎可以忽略不计。这即是“峰终定律”，由诺贝尔经济学奖获得者，心理学家丹尼尔·卡纳曼提出。

企业只有创新才可以打破常规，突破传统；

伦敦金融城外景

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

假定有高复帅A和屌丝B，同时追求白富美C。A因为条件过于出色，在追求过程中，多数时缺乏一往无前的精神，原因很简单，因为其选择很多。而条件较差的屌丝B在追求C的过程中，会孤掷一注，甚至拼死相搏，C也往往会被B的行为所感动，选择牵手。这样就造成了我们开头提及的现象。

那么，具体而言，创业、做生意，应该如何避免在团队管理中出现“劣币驱逐良币”现象，应该如何吸引和留住优秀人才，避免优秀人才的流失呢？以下三点建议可以参考：

总的目标是帮助大家提高效率。

南风法则：真诚温暖员工。

同仁法则：把员工当合伙人。

互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。

蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。

柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

坎特法则：管理从尊重开始。

波特定律：不要总盯着下属的错误。

刺猬法则：与员工保持“适度距离”。

热炉法则：规章制度面前人人平等。

金鱼缸效应：增加管理的透明度。

沟通是管理的浓缩

指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。

创客在创业过程中，会遇到许多棘手的问题，尤其是在前期公司注册过程中，对国家政策、市场以及相关手续的所知甚少，感觉束手无策，因而会选择一些服务机构协助完成相关程序。而部分“劣币”性质公司正利于客户对于服务市场的陌生或者客户焦急心理为诱饵，抢占市场。一旦选择此类公司风险极大，且后期过程中存在多种陷阱，存在扣证强迫性消费、虚构名目收费、延误审报注册等行为，将给客户造成无法估量的损失。

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做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。

不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。

不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。