老铁们，今天A股大涨！沪指拉出中阳线，大涨1.84%！

券商股暴涨，证券板块指数大涨7.42%，13只券商股涨停！保险板块指数大涨5%！银行板块指数大涨2.76%！

券商股板块大涨，“牛市发动机”的称号再度响起！牛市来了吗？

老铁们，在市场情绪高涨的时候，我们不仅可以通过炒股获得收益，还能在打新市场上获得确定性较高的收益，可谓是一举两得！这比单纯地只交易已上市的个股获得收益更强。

虽然市场情绪好转之后，新股破发率可能会有所下降，但是在全面注册制下，打新是一件非常有技术含量的事。在没有专业知识和相关工具的辅助下，不少股民很容易就打中了“雷股”，而一旦在新股的“雷股”中遭受损失，不少人就会放弃打新。

那么，这样的操作到底可不可取呢？实际上，7月份上市首日赚钱的新股数量并不在少数，甚至出现了中一签智信精密赚2.32万元这样的“肉签”。在以后的投资中，怎样才能中签智信精密这样的“肉签”，同时避开亏钱的“雷股”呢？

今天，新股雷达研究员就来和大家聊一下相关话题。

7月新股市场情绪上升明显 最大涨幅接近160%

来看一下最近新股的表现。从7月1日到7月28日，A股市场一共上市了24只新股，以收盘价为基准，相比发行价，上市首日下跌的新股有4只，上涨的新股有20只。7月以来新股整体的破发率是16.67%，相较于6月份的28%，破发率降低不少。破发率降低的一个重要原因就是，7月份A股市场的表现有所起色。

我们可以看到，不论是6月份还是7月份的数据，即便在全面注册制后，能赚钱的新股还是大多数，只不过打新变得更有技术含量而已。

如果我们分析7月以来破发的4只新股，其实也是可以发现破发的端倪的。这4只上市首日就破发的新股为航材股份（上市首日下跌19.43%）、博盈特焊（上市首日下跌15.72%）、光格科技（上市首日下跌13.69%）、埃科光电（上市首日下跌4.08%）。

根据【新股雷达】的独家数据显示，上述四只新股申购时的动态市盈率分别为79.03倍、56.64倍、47.32倍、89倍。可以看出，估值较高可能是四只新股表现不佳的主要原因。所以，在打新的时候，大家尽量回避一些估值高企，而且行业前景不佳、业绩增速也不太好的公司。

从上涨的个股来看，涨幅较大的新股包括锦波生物（上市首日上涨159.69%）、智信精密（上涨116.87%）、昊帆生物（上涨52.32%）。这三只新股的动态市盈率分别为24倍、28.27倍、55.14倍。当然，这3只新股在申购前就被【新股雷达】评为了“中性偏强区”。

可以看出，涨幅较大的新股的市盈率，明显要低于破发新股的市盈率。当然，估值低是一方面，公司所从事的业务具有很大的想象空间，也为这3只新股上市首日的表现做出了贡献。

比如锦波生物是国内领先的重组人源化胶原蛋白企业，公司致力于重组胶原蛋白产品和抗HPV生物蛋白产品的研发、生产和销售，产品涵盖医疗器械和功能性护肤等领域。智信精密主营自动化设备，涉及近期热门的人工智能、机器人等概念。昊帆生物则是全球少有的具备全系列多肽合成试剂研产能力的公司。

所以，大家在申购和交易新股的时候，不仅要分析新股的估值，还要关注公司所属行业（业务）、发行价、业绩增速以及市场情绪等。

而这几个方面恰好就构成了【新股雷达】五个维度的分析方法。由于能够合理运用五维法，【新股雷达】在对新股进行评级的时候，取得了极高的命中率，也体现了【新股雷达】的高效和专业性。

舒适区全部命中 中性偏强区命中率近90%

打新最害怕的就是遇到破发股，【新股雷达】就是专为大家解决这个痛点诞生的。

比如以上4只破发的新股中，航材股份和埃科光电在申购前，均被【新股雷达】评为了“中性偏弱区”，而航材股份中一签亏损高达7675元。【新股雷达】的“避雷”功能显而易见。当然在避雷的时候，我们同样也要吃“肉”。

7月1日-7月28日上市的新股中，被【新股雷达】评为“舒适区”的新股，全部在上市首日实现上涨。被【新股雷达】评为“中性偏强区”的新股，有88%的新股在上市首日上涨。

大家可不要小看这样的准确率，在全面注册制实施后，以往的主板新股也出现了破发，没有以往的打新不败神话，所以加大了新股申购的判断难度。在这样的背景下，如此准确率，其含金量可谓相当高。

整体来看，投资者在参考【新股雷达】之后，既可以吃到赚钱“肉签”，也能避开亏钱“雷股”，在全面注册制的当下，这样的打新工具将成为股民打新的标配。

老铁们，【新股雷达】是一款拥有独家数据、简单实用、方便快捷的打新工具。在交易日会对每只新股进行五大维度量化分析，准确率远超竞品。

各位老铁，想要了解更多新股数据及破发风险情况，请关注微信公众号“道达号”，在对话框输入关键词“新股雷达”，进行了解。

（达哥打新观察团）

本文内容仅供参考，不作为投资依据，据此入市，风险自担。

每日经济新闻

财联社（深圳，记者 邹晨辉）讯，随着注册制全面推行渐行渐近，属于券商投行的大时代正在来临。证券公司作为重要的资本中介，已全面进入资本和科技驱动时代，除了比拼资本实力，科技已成为核心竞争力。作为中国平安最重要的基因之一，“金融+科技”早已深植人心，平安证券也是一脉相承，不断夯实科技型券商烙印。

随着中国平安三季度财报披露，平安证券的经营数据也浮出水面。截至今年前三季度，平安证券实现净利润24.87亿元，同比增长40.3%；投行业务方面，平安证券积极服务实体经济融资，债权类项目主承销家数行业排名前列，股权类项目发行与储备家数增长明显。

“综合金融服务、专业品质、科技赋能”是平安证券的三大战略，各项业务正取得长足发展，平安证券投行如何承接和落地这三大战略，科技赋能如何助力投行业务降本增效，为专业品质保驾护航？为此，平安证券总经理助理杨敬东接受了财联社的专访。

杨敬东强调，对于投行来说，专业才有“回头客”，要求平安证券从投行到员工，要把每一个投行项目交付，当成自己的代表作，追求极度专业、砥砺雕琢，完成专业品质与服务企业利益的一致化。

在杨敬东看来，目前投行的业务模式可以形象比喻成“师傅带徒弟”，这是投行业过去和现在都普遍存在的情况。平安证券希望用科技赋能达到提升“师徒比”、将大量操作承做工业化、将“老法师”经验程序化。

科技正带来怎样的改变？杨敬东强调，是要让专业人员插上科技的翅膀，让专业人员影响更多的人，让操作人员能快速成长，让差错更少，让效率和产能更高，践行投行业务的高质量发展。

未来，平安证券将吸引更多优秀人才加盟，进一步夯实专业品质底盘，致力成为行业生态的建设者和引领者；真正发挥资本的带动功能，赋能企业发展、陪伴企业壮大；也能够真正发挥资本市场的守门人功能。

科技赋能是落实专业品质的战术选择，致力实现三个效果

财联社:近年来平安证券制定了“综合金融服务、专业品质、科技赋能”三大战略，平安证券投行是如何承接和落地三大战略，做好相关业务的？

杨敬东：平安证券投行是平安集团“金融+科技”大战略下的资本市场平台，是连通境内和境外两个市场的资本纽带。我们在业务模式上坚定贯彻执行公司的三大发展战略，坚持“一体两翼”。“一体”是指在综合金融服务战略下坚定服务好“3+1”客群。

“两翼”是我们希望通过“专业人才+科技赋能”，全面提升投行业务的专业品质，不断提高为客户解决实际问题的能力、提升客户服务体验和服务效率，降本增效。

自2015年起，平安证券投行就在做线上化、标准化，科技状态能保持在行业较为领先的位置，这是因为科技根植于理念，是基因中的习惯，进而积累下形成了“肌肉记忆”。

投行人更像是匠人，手艺就是招牌，专业才有回头客。平安证券投行内部也一直在倡导要把每项交付视作自己最完美的作品，实现从企业客户到平安证券到追求的高品质。

科技赋能是因为产品聚焦、品质聚焦，面对体量越来越大的客群，需要更加精准快速触达，保证客户更加敏捷高质地服务感受，所以必须通过科技的手段解决。因此，我们希望用科技的力量为投行匠人插上腾飞的翅膀，把制度落在流程、流程落在系统，把老法师的经验固化在系统中，提升年轻员工的专业度，从而全面提升效能。具体来说我们想通过科技赋能达到几个效果：

一是提高“师徒配比”。传统模式下，受限于精力，一个师傅能带的徒弟数量是有限的。通过科技的力量，我们可以将1对2、1对5的线下绑定师徒关系提升为1对100、1对500的线上随机师徒关系，从而极大发挥“老法师”的丰富经验和专业能力，提升年轻员工的专业品质。

二是把大量的承做工业化。投行就是从承揽，承做到销售。在承揽方面，我们把大量投行承做操作“工业化”，从而实现标准化并减少差错与风险的两个目标。我们目前已经落地一些智能承揽承做的工作，按照业务主线，端到端标准化作业，形成一致的标准，因而大大提升了效率、减少了出错率。

比如承揽阶段，我们把海量企业的要素录入到系统，从而自动判断某一企业的哪些业务是可行的，访前报告能够通过录入企业名称自动生成，从而有效帮助我们判断可为企业提供的服务。

承做同样离不开系统，平安证券投行在四五年前就开始摆脱传统模式，实现了线上化，包括商机承揽、预立项目、质控、投票表决等，都在线上实现，一是节约了投行的手工工作时间，二是可做有效流程管理，系统能够清晰知道项目的进度及各个环节停留的时长，对业务人员的效率提出新的要求。

此外，包括投行业务中的大量相对标准文件也可线上生成。此外，股权债权项目的存续期管理，包括持续督导、定期检查等，全依赖人工难免遗漏，甚至会存在操作失误，线上化到智能化，可有效解决这些问题。

三是将 “老法师”经验程序化。投行的业务大部分是标准化的，但也还有一些疑难杂症和复杂的非标交易，要靠“老法师”积累的知识经验去创新解决。将“老法师”的复杂案例通过科技手段生成标准化解决方案，有利于提升解决复杂问题的效率。

品质提升，意味着对企业的真正了解，并给企业提供更优质方案。平安证券投行把“老法师”的经验沉淀、总结到系统里去，不见得每次服务都能够派去经验特别丰富的“老法师”，但却能通过科技赋能实现品质一致化。平安证券投行的专业品质，客户是能够明显感受到的。

专业品质集中体现为完美交付、以客户为中心和“守法+1”

财联社：刚才有一句话给我们留下了深刻的印象，就是说要把每一个投行项目交付，当成自己的代表作。请问该如何理解投行业务的专业品质？

杨敬东：平安证券专业品质的第一层含义，是追求自身工作的百分百水平**。我们不希望员工只是为了完成一项工作，而是为了追求品质，所以首先专业品质代表了员工自己的品牌，要呈现出自己百分之百的水平。每个人的最佳品质不一样，比如让一个初中生和一个博士生写文章，水平肯定不一样，但是他们都要争取呈现出自身的最高品质。所以品质的第一个方面体现在他工作的绝对水平，对他来说是100分的表现。

专业品质的第二个体现，在于投行要站在有利于企业发展的角度，为企业更好发展提出有效建议，提供解决方案。短期来看，有些方案对投行收入是减分的，但却会因此赢得企业信任，后面往往意味着更多服务企业的机会。

从这个角度来说，平安证券的投行业务，一方面要有收入，这是通常的商业诉求，另一方面，就是要更好地服务好企业，让企业在产业生态圈里得到更好发展。只有企业发展更好了，我们才有更多的服务机会。

我们还有一个最重要的底线要求，就是平安一贯倡导的“合规经营、守法+1”的理念，要严格遵守法规及监管的规定，持续加强风控合规意识。我们要求员工从这个角度自律，为整个证券行业、整个社会营造一个“风清气正”的健康发展环境，这个也是专业品质的内涵。

科技赋能业务全流程，智能承揽高效精准获客，线上化承做提质增效

财联社：能否再具体谈下投行如何利用科技赋能一线业务人员，提升他们的专业品质，从而做到专业品质的一致化？

杨敬东：科技赋能已经覆盖到业务全流程，在投行内部我们也做了人脑和电脑的专业化分工。人脑主要解决复杂的交易问题，如怎样做差距分析，客户现状和预期目标之间要做什么、交易结构设计及选择什么产品、做什么组合等。电脑主要解决参数设置和场景运用的相对标准化问题，负责通过海量数据做归纳、总结、输出。

如怎样判断一家企业是否能够再融资、可融资规模多少，输出募集说明书、招股说明书，进行舆情监测、问题发现等。通过科技手段可以很好地解决一线人员的效率问题、质量问题、知识边界和操作风险。

平安证券投行从2015年开始便已搭建E掌通系统，目前已借助集团大数据、AI、区块链等先进技术成果和领航科技平台的技术优势，全面赋能前端客户服务、智能承做和财务核查、持续督导和舆情监控等各个环节，业务运转质量、风险防控、执行效率等都得到了较大幅度提升。具体来看，我们通过科技化实现几个突出的成果。

一是通过智能承揽帮助业务人员高效、精准地服务客户。我们上线的客户访前系统，帮助员工更快速地获取企业的需求，多维度展示客户画像，智能筛选潜在客户、快捷生成客户报告。系统上线一年内我们已累计生成7000多份访前报告，就像帮投行业务人员插上了科技的翅膀，极大地提高了客户服务的效率。

二是打造了线上化承做平台，提升专业承做品质及工作效率。我们的线上化承做平台支持IPO、定增、可转债、公司债、房产供应链ABS等业务申报材料的线上化、文档智能化撰写支持，不必手工录入发行人基本信息和公开财务数据，减少人工录入，有效提升材料的制作效率。

三是打造一站式项目智能审核平台，提升审核效率。全市场债类项目中97%的发行人公开融资频繁，包括股权结构、行业/财务数据等信息可在第三方数据平台简便抓取，为搭建智能审核系统具备了可能性。智能审核平台帮助我们实现质控内核评审线上化，一站式检视质控评审工作与统计分析，实现优化管理，让专业的人通过使用定制化的系统工具开展专业评审工作，审核效率预计提升20%。

四是智能存续期管理，优化风险防控程序、提升客户体验。我们打造的平台实现存续期工作线上管理，如重要事件的线上化提醒、信用风险排查分类工具表电子化、辅导培训报告自动化生成、存续期舆情监控等功能，优化了风险防控程序、强化内部经营和客户体验。

五是自主研发底稿管理系统，提升工作底稿管理质量、防范项目风险、满足监管自动报送的要求。平安证券底稿管理系统完全自研开发，于2018年11月开发上线。系统自身具备目录设置与按规编制、文本检索、操作留痕、内控审核等功能，并通过投行业务管理系统，与业务和内控工作环节有效衔接。目前系统能做到“实时监控、自动提取、智能分析、主动预警、全文检索、信息隔离”，创新和业务落地效果好。

科技化改造要着眼长远，坚定系统功能开发，不断更新迭代

财联社：您前面提到的三个改变，我们的一线业务人员一定对科技赋能有很深刻的体会。我们想了解一下，科技给整个平安证券投行带来的改变，能给我们举一些例子吗？

杨敬东：刚才我说的科技运用和升级，是一个循序渐进的过程。科技对于平安证券投行的改造，主要是两个方面的改变。

一方面，我们通过科技开发上线一个功能或者一个系统，往往迅速击中投行员工痛点，这是第一种情况，即上线一个解决大家短期需求的功能，并且能够符合员工目前的工作习惯和流程。

另一方面，是上线开发的系统或功能可能跟过去的习惯和操作不完全吻合，刚一推出时会不那么好用，因而存在磨合与调整的过程。

例如平安证券的承做系统，因为自动生成的文档很多需要调结构、调形式，找错误，功能还不够完善，所耗时反而比手工操作更多，加大了投行人员的工作量。但经过不断更新迭代，并根据需求不断完善系统功能，智能化程度不断提升，有效提升了项目材料的制作效率。节省成本，效果就显现出来了。

我们投行业务目前接近百分之百线上化，部分功能在不断优化。科技化、线上化需要非常巨大的投入，且成效是比较缓慢的。科技赋能方面，一是朝要去的方向大力推动科技化，二是功能后需要迭代更新的过程，让其符合使用需求。公司推行科技赋能的战略，投行是坚定不移的，系统上线后一定要用，用了不好再改，改到满意为止。

平安证券的投行系统都是基于平安证券领航平台自主研发的，在领航平台上构建我们所有的系统，这样未来各个系统之间的配合接口会更加顺畅，领航平台在各个业务赋能的能力越来越强。

吸引更多优秀人才加盟，进一步夯实实专业品质底盘

财联社：平安证券在投行业务部门在扩充人员储备方面有哪些动作？

杨敬东：极致的专业服务需要极致的专业人才，我们的科技解决了工业化、师徒比的问题，但投行业务中人的因素依然非常重要。科技的功能发挥需要专业人才主导。我们的路径选择决定了我们在人才规划和建设方面需要更有平安特色。我们需要从市场上邀请一批认同我们打法、经验丰富的人才，和我们一起描绘蓝图。因此我们做了几个动作：

一是定格子找人才。比如，医疗健康是我们聚焦的重要行业，在这个行业里我们需要哪些专家、多少位专家，我们就确定格子后再去针对性的寻找，往格子中填人。我们从不一味地要求你全能，就像何之江董事长内部说的“把后背交给你的兄弟”，意思是你负责把你职能内、格子内的事情做到极致，而格子外的工作自然会有另一个人负责做到极致。团队内明确分工协作，效率很重要。

二是考核激励与战略匹配。我们要转变卖方思维，以客户为中心出发，就要做到真正的考核导向。传统的考核只看你为公司创收多少，而现在我们会综合折算你未落地的项目处于什么阶段，把长期耕耘和客群培养与短期财务指标做调配，并借助系统实现智慧经营数据生成和输出。让大家感受到我们做业务并不仅仅只为了落地和创收，不仅用财务指标考核。

三是运用科技手段实现及时的360度评价和信息交互。这涉及到协同配合的考核，上游对你的支持如何评价，下游对你的交付是否满意，把项目整个业务流的不同环节评价纳入到考核评价体系，把服务链条上所涉及到的每个功能单元、流程节点、协同单位都设置互评功能，环节发生、自动触发、自动归集，以半年为周期，评价结果与考核挂钩。同时评价意见也作为各角色主体不断自我改进和提高的风向标。

赋能企业发展、陪伴企业壮大，致力成为行业生态的建设者和引领者

财联社：期待您最后展望一下平安证券投行的未来是怎样的？

杨敬东：我们要坚定落实平安证券“综合金融服务、专业品质、科技赋能”的战略，在专业品质上为客户创造更多价值。投行作为金融生态系统的生产者之一，本质上是服务，服务证券行业、服务金融大局、服务实体企业、服务产业建设，最终服务于整个社会经济稳定、健康发展。

服务是一项没有终点、始终具备精进空间的事业，平安证券投行希望能够成为行业生态的建设者和引领者，能够真正发挥资本的带动功能，赋能企业发展、陪伴企业壮大；能够真正发挥资本市场的守门人功能，严于律己、为金融行业营造“风清气正”的环境做出贡献，成为打造行业“碧水蓝天”的排头兵！

上一篇：新浪股票首页(股票002281)

下一篇：炒股心态能看出一个人的人品(炒股心态很重要)