▌本文主要内容：

第一步：剔除垃圾股

第二步：创建自选股

第三步：从行业龙头企业开始帅选牛股

第四步：从业绩优良稳定增长的牛股

第五步：从抵抗风险能力强

第六步：根据自选的牛股标准条件筛选

第七步：人工筛选，保留牛股

一、选股理念

二、操作理念

三、选股流程

四、龙头选法

五、爆炸性大题材的龙头实战

六、持股方法

七、出局方法

1、组织盘点是什么？

2、组织盘点盘什么？

第一步：总体盘点。这一步主要是站在战略高度看组织，盘点组织应如何才能支撑战略。

第二步：分布盘点。所谓分布，则是第一步形成结论之后，再在下一层的组织上进行深入盘点，主要是职能/职责梳理、组织结构/岗位设置优化、组织效率提升等，比较微观。

1、总体盘点

1.1、未来组织转型方向

流程可以借鉴业界通用的APQC框架和标杆实践进行，细化到2.0层级即可大致推断出部门设置。

1.2、组织能力提升重点

首先，需要进行组织能力建模，可参考《组织能力模型设计》一文，对当前能力和未来战略要求的能力进行两次建模，因为二者很可能不一样，现在有的能力将来未必需要，而将来需要的现在未必有。

需要指出的是：1，上表的步骤比较系统完整，两次建模并评估，对当前和未来的能力做了总体扫描，不仅可以识别未来重点能力，而且可以识别需要淘汰的能力，如果目的仅仅是牵着，则可以简化，直接把未来战略要求高（例如3分以上）的能力项拉出来即可；2、这一步可以合并到上一步“未来组织转型方向”中，共同作为组织转型的指引。

1.3、当前组织优化决策

首先，根据战略中的业务组合决策，对相应的组织进行修剪。例如采用BCG矩阵或者GE矩阵对业务组合进行分析，推导业务组合决策，进而制订相应的组织决策：

其次，仿照上述思路，对组织的各个职能进行审视评估，以决定哪些职能要去除，哪些职能要加强。依据流程框架，可以推导出组织的各项一级职能，例如市场、研发、HR等，再按照下列矩阵，对各职能，特别是一级职能下的二级职能，进行审视评估：

2、分布盘点

2.1、部门未来组织前瞻：

2.2、部门当前组织优化

然后，根据新职能以及业务流程等，优化现有的组织结构，明确岗位设置及其关键职责，如下图所示：

2.3、部门人力计划

1、融入SP-BP流程

2、业务主导

3、增加外部视角

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