浅析采用成本法评估房地产重置成本在资产评估报告及房地产估价报告中不同处理的原因及合理性

企业利用数字技术获取大量消费者信息，进而提高消费者偏好与产品功能之间的契合度，实现精准式创新。随着收入的提高，消费者需求更加多样化和个性化，同时市场供给日益丰富，企业之间的竞争益发激烈，所以不断推出符合消费者需求的新产品，是企业成功和高质量发展的关键。传统研发活动主要依靠组织经验和人员经验，很难真实了解潜在消费者的真实偏好。在数字经济时代，数字技术大大降低了企业收集和处理消费者信息的成本，帮助企业获取消费者大量信息。企业还可以使用数字技术追踪消费者在网上购物的点击、浏览、购买、留言等行为，获得消费者购买的数据轨迹。通过分析消费者大量数据和信息，企业可以更准确地估计消费者的真实偏好、预测消费者行为，在产品研发上能更精确地定位用户群体，更好地满足不同群体的需求，从而提高研发精度。大数据向企业传递消费者的真实偏好，实现了更好的供需匹配，有效链接了消费者和企业，推动了企业从传统研发到数据驱动研发的转型，提高了研发创新绩效。

对于进入购物中心的顾客来说，大部分都会选择在购物中心内进行用餐。如果购物中心内有很多餐厅，那么顾客选择范围大，购买方的议价能力就会上升；但如果购物中心内很多家餐厅都隶属于一个品牌，这个品牌就占有购物中心内餐饮部分较大的市场份额，拥有一定的定价权，购买方的议价能力会下降；如果顾客拥有某些餐厅或餐饮品牌的会员，或者有进行过储值，那么通常会因为转换成本高而继续选择在这些餐厅用餐，购买方议价能力降低；如果顾客对于价格很敏感，就会选择相对便宜的餐厅，这样会迫使开在购物中心的餐厅为了适应客户群体而调整价格，购买方议价能力增高；虽然餐厅价格较高，但提供的餐品质量远远高于其他竞争者，加上良好的就餐环境，增强了顾客体验感，因为提供了差异化的餐品和服务，购买方的议价能力下降。

波特五力分析模型中存在的五种竞争力量，分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、现有企业之间的行业竞争。如果从整体交易链条来看，供应商和购买者（客户）分别处于企业交易的上下游，行业竞争者与企业处于平行的状态，行业竞争者可以细分为现有的竞争者和潜在的新进入者，同时除去行业竞争，还存在相似的替代品威胁，这就是影响企业盈利能力的五种竞争力量。

新客户是企业发展的生命源泉，没有新鲜血液进入，企业的发展将会是一潭死水，经销商需要通过进销存管理系统来提升业务员工作效率，减少他们上门拜访客户的时间，这样才会有空余时间去拓展新客户，为企业注入新鲜血液。

盈利能力前十企业分别为：

因此，控制权私利攫取，一方面取决于形成控制权私有收益的资产获利能力，另一方面取决于影响摆取条件的内外部治理因素，如股权结构及其控制层级、法律保护程度及外部公共治理环境。

风险提示：稳增长不及预期；疫情影响超预期；企业经营变化超预期。

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